ＩＳＯは無駄ですよね

ＩＳＯは無駄と考えていらっしゃる方も多くいます。

何故無駄と判断するか？

それは、
ＩＳＯは機能しない。
ＩＳＯはめんどくさい。
ＩＳＯに時間がとられ過ぎる。
ＩＳＯをやると書類が多くなる。
ＩＳＯをやっても不良が減らない。
ＩＳＯをやっても売り上げが伸びない。
ＩＳＯをやってもコストダウンにならない。
ＩＳＯをやっても顧客との関係がうまくいかない。
ＩＳＯはお飾り。
ＩＳＯをやっている会社を知っているが、いい話を聞かない。
ＩＳＯをやっている会社の社長や社員からは愚痴しか聞こえない。

これらの考えは、正論です。
全くＩＳＯは無駄ですよね。
でもこれって、業績の良い企業でＩＳＯをやっている会社の経営者の話からは聞こえてこないのですよ。

上手く機能していない話ばかりを聞けば、周りもＩＳＯなんてやってもなぁという考えになってしまいます。

実際にうまくいっている会社の社長や社員はＩＳＯについて話そうとしません。
上手くいっている。
業績が上がった。
ブラックボックスが無くなった。
顧客との関係が変化した。
不良が減った。
社内のコミュニケーションが円滑になった。
外注管理が見違えるようになった。
コストダウンがうまくいった。
経営の改善が出来た。

こんな話をしてしまうと、ライバル会社に話が漏れてしまって、じゃあうちもＩＳＯ取り入れてみようとなってしまいます。

上手く行っていても、話を合わせて、上手く行って居ない振りをしてしまう。

だってライバル会社を強くしたくないから。

当然コンサルタントに対する風当たりも強く、何故高い金を払わなければいけないのかとなります。

高いコンサルタントにはそれなりの理由があり、安いコンサルタントにもそれなりの理由があります。

ＩＳＯは不要という考えは、周りの状況、コンサルタントの質、実際に取り組んで効果が出ない。

それは仕方ない考え方です。

ただし、今のままの会社の経営状態で今後も存続出来るのか？

他に手段があるのか？

今のままでいいのか？

ＩＳＯよりも経営コンサルタントの方がいいのか？

そもそもコンサルタントなんて効果が出るのか？

会社を食い散らす存在ではないのか？

でも、今のままではジリ貧だ。

どうしよう？

そういう時にＩＳＯは役に立ちます。

まずはコンサルタントに話を聞いてみて下さい。

そこで無駄だと思うか、やってみようと言う気になるか。

コンサルタントの話を聞く場合にも注意点はありますから、そこを注意して話を聞いてみて下さい。

それから判断しても遅くは無いと思います。