ISO9001の導入で次世代の経営幹部を育成できる。

ISO9001の導入で経営幹部を育成できる。

ISO9001を導入すると、管理責任者や事務局、場合によっては推進委員等を任命します。

これらに関わる人たちは、通常の業務に加えて、ISO9001に関わり、マネジメントシステムについて、会議や議論を行います。

会議や議論は会社の仕組み、システム作りがほとんどです。

また議論したり、決めた事を文書化したりします。

文書化し書き出すと言う事は、ISO9001についても、会社のシステムについても、マネジメントシステムについても、良く理解している事になります。

学生の頃、勉強するのに、書いて覚えてと言う事した記憶がある方も多いと思います。

まんまその状態が当てはまります。

考え方がISO的になりますので、会社のシステムや仕組み、ネジレ等に敏感になります。

手間が多すぎる、これは危ない、こんなのではダメ等など。

会社が存続する為に、良い方向へ向かう様に、考えてくれるようになります。

営業にしろ、企画にしろ、管理部門にしろ、製造部門にしろ、配送部門にしろどこの部署の人でも、自然と考えてくれます。

自然に経営幹部や次世代の幹部が育成されてしまいます。

ただし、これも会社が本気でISOに取り組んだ場合だけです。