ISO9001認証取得は損か得か？

ＩＳＯを導入する事は、損か得か。
費用として、コンサルに支払う費用、審査関連費用がかかります。
コンサルタントを雇わなければ、審査関連費用のみ。
それにプラスして、ＩＳＯにかける労力と時間。
それらを天秤にかけて、導入するかしないか検討するかと思います。

コンサルタントを雇わなくても、取得するのは可能です。

ただコンサルタントが居たほうが、従業員の理解が早い、間違った方向に行っている場合は修正してもらえる。

場合によっては文書のひな型をくれたり、代行をしてくれたり。

コンサルタントをどのような人を選ぶか、どのような会社に依頼するのかによって、ＩＳＯが成功するかしないか変わってきます。

ＩＳＯの導入が成功すれば、コストも見直され、不良が減少し、クライアントからも満足してもらえる。

満足している会社であれば、ちょっと他も紹介しましょうかという具合に、横や上下の繋がりで売り上げが増えていく。

サーベランスで、仕組みがうまくいっているかどうかも、チェックしてくれる。


ＩＳＯの導入が失敗すれば、何も改善されず、更に文書の管理や、メンドクサイ記録を余計に付けなければならなくなり、労力と時間が取られる。毎年金を払わなければいけないので、無駄に思ってしまう。

成功するも失敗するも、会社の本気度と、コンサルタントの質になります。

安いコンサルタントがいいのか、最低限の文書類だけ作るように指導するコンサルタントがいいのか、ひな形を持っているコンサルタントがいいのか、高いけれど真剣に経営改善のアドバイスをしてくれるコンサルタントがいいのか。

会社がどんな目的を持ってＩＳＯを取るのか。

社長や経営陣は本気なのか。

コンサルタントの業務改善の方法はどうなのか。

コンサルタントの信条は何なのか。


色々な要素が、ＩＳＯを成功させるか失敗させるか。

損になってしまうか、得になるか。

成功すれば経営改善がうまく回ります。

失敗すれば、全てが徒労で終わるだけでなく、余計な労力が必要になってしまいます。